作为港澳地区著名财团———汇业财经集团主席的区宗杰可谓是个举足轻重的风云人物，别看1941年出生于澳门的他一直是在当地土生土长，但在企业经营方面，他却具有超乎常人的精明与前卫意识。正是由于他的出色，1935年由其父在澳门创立的小钱庄“恒生银号”才得以在60年内发展成今天横跨港澳地区，业务范围涉及金融、保险、房地产，总资产逾35亿元的综合财经集团。此外，他还担任诸多社会公职：如澳门中小企业协进会理事长、澳门特别行政区筹备委员会委员、香港贸易发展局金融服务业拓展顾问等职，为澳门和香港地区的经济发展作出过贡献。
如今澳门即将回归，在满怀激情迎接这一喜庆的日子到来之际，他始终未忘为了维护回归后的澳门经济繁荣谱写澳门特区新篇章而呕心沥血。为此，他向即将成立的澳门特区政府提出了一系列的设想与建议。他说，澳门人不应该只是等待，应该积极地把握住自己的前途，支配自己的命运及珍惜自主机会。其中令人感兴趣的是他提出的由家族式管理向专业化管理发展的概念。
区宗杰先生指出，港澳企业一般分为独资公司、合资公司、私人有限公司、公众有限公司和上市公司等。前三者通常为家族式管理企业，后两者通常为专业化管理大企业。其中以前三者占压倒多数，且以中小型企业为主。从市场调查来看，一般企业只能维持十数年，通常不到五十年便已枯谢，能超过百年者更是寥寥无几。私人企业传世不过三代的一个主要原因是实施家族式管理。家族式管理虽具有创业容易、经营灵活、与客户关系密切、机构简单、管理费用低等特点，但同时也具有封闭保守、人才短缺、缺乏深谋远虑、资金不足、产品落后、容易产生家族纠纷等弊端。为此，为求得企业的发展，必须努力实现企业管理由家族式管理向专业化管理过渡。
为实现这一过渡，企业家必须具有以下气质，胸襟广阔、思维敏锐、处事果断、善于学习、以人为本、重视人才。另外要建立专业化的企业管理系统和赏罚分明、注重成效的管理制度。区宗杰认为，一个家族式企业要想能延续三代以上，每一代只能挑选一个继承人，继承公司的股权和接管公司的决策权，而其他的子女在其有生之年只能享受公司没有股权的分红。
选定的继承人应是家族的精英，他必须能为企业未来的策略性改革注入新的知识和活力。
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